En conclusion du livre Oser être la chef - guide que nous sommes heureux d’avoir publié en 2009 et réédité en 2011 -, l’auteur, Valérie Rocoplan, a demandé à de nombreuses dirigeantes quels conseils elles donneraient à des jeunes femmes qui voudraient faire carrière. Voici un extrait de ces recommandations : à vous de tirer votre miel de celles qui correspondent à votre personnalité et à vos aspirations ! - Georgia Garinois, présidente GBU Johnson & Johnson France : Placez la barre très haut, avec vous-même comme avec les autres. Sachez toujours séparer la situation de votre personne. - Françoise Weber, directrice générale de l’Institut de veille sanitaire : Sachez repérer vos limites (et notamment votre fatigue et votre énergie). Demandez-vous toujours pour quelle finalité et quel résultat vous faites les choses (donnez du sens à ce que vous faites). Discutez et dialoguez avec votre conjoint pour développer une vraie stratégie d’organisation. Faites du regard des autres une ressource pour apprendre. - Florence Raineix, directrice exécutive et secrétaire générale de la Caisse d’Épargne Île-de-France : Le pouvoir a un coût : on est exposé, il importe de ne pas toujours montrer ses émotions, de gérer avec attention son énergie, de savoir structurer son temps et d’accepter qu’il y ait beaucoup de gens qui vous observent. La clé, c’est que les autres vous sentent solide. Le corollaire est d’éprouver souvent un sentiment de solitude… Exigez davantage de vous-même que de ceux qui travaillent avec vous. Lorsque vous entrez dans une organisation, essayez rapidement d’en comprendre le fonctionnement, les codes, les valeurs. Gardez toujours un sentiment d’humilité : ne confondez pas qui vous êtes avec votre titre et votre fonction. Restez vous-même. - Anne Montagne, directrice adjointe des services bancaires à la Caisse d’Épargne Île-de-France : Ne vous découragez pas au premier échec ! Restez professionnelle autant que faire se peut : n’entrez jamais dans des attaques personnelles. Ne vous mettez pas sur un piédestal, restez simple et accessible. En cas de conflit, apprenez à faire la part des choses rapidement – évitez à tout prix d’entrer dans le jeu de l’escalade. - Alexandra Soto, associée chez Lazard : Sachez identifier vos limites et vos qualités. Ne faites pas semblant d’être un homme. - Laurence Peyrault-Bertier, directrice marketing & communication pour Barclays France : Soyez claire quand vous annoncez votre maternité. Préparez la phase intermédiaire. Aidez le manager à préparer votre départ et prenez cette organisation en charge. Restez en contact pendant votre absence… Préparez votre retour et positionnez un rendez-vous avec le DRH. - Marie-Claire Daveu, directrice de cabinet de Nathalie Kosciusko-Morizet : Maintenir un niveau d’énergie et d’efforts à la hauteur des objectifs qui vous sont confiés, et cela dans la durée. Travailler en équipe et savoir fédérer toutes les ressources disponibles.